WNBA入场费涨到18亿，资本还是挤破头

美国女子职业篮球联赛（WNBA）的狂飙仍在继续。

7月1日，WNBA一口气官宣了三支扩军队伍，分别落地克利夫兰（2028年）、底特律（2029年）和费城（2030年）。连宣三支队还不够，这次扩军的「门票」价格——单支球队2.5亿美元，大幅刷新了职业女子体育的纪录。

一年前，美国女子足球联赛（NWSL）引入丹佛新军时，席位费为1.1亿美元，单看WNBA，席位费则在短短两年里飙升了五倍之多：2023年，金州勇士老板乔·拉科布和彼得·古柏斥资5000万美元创立了金州女武神；而将于2026年加盟的多伦多和波特兰两支新军，扩军费用分别为5000万和7500万美元。

图源：WNBA官网

这轮官宣过后，也意味着WNBA将在2030年扩军至18支球队，如果从上次宣布扩军的2023年算起，WNBA将完成「7年6扩」的壮举。一项女子体育赛事的商业化狂飙，正在被具象化。

本次扩军新增的三支球队，背后都站着熟悉的资本力量——NBA球队老板。

克利夫兰的球队由骑士队老板丹·吉尔伯特持有，球队将落户骑士队的主场速贷球馆。值得一提的是，克利夫兰曾在1997年-2003年间拥有一支WNBA球队——克利夫兰摇滚者，如今是一次复归。

WNBA的8支初创球队 图源：美联社

另一个「复归」的城市是底特律。作为WNBA的初创球队之一，底特律震动曾拿下过三座总冠军，也是联盟上座率最高的球队之一。但由于发展陷入停滞，在2010年迁至塔尔萨，后成为如今的达拉斯飞翼。

本次回归，意味着在15年的空窗期之后，底特律再次拥有了WNBA球队。新球队将由活塞队老板汤姆·戈尔斯主导运营，投资者包括格兰特·希尔、克里斯·韦伯等前NBA球星。据悉，回归后的底特律队主场将设在活塞主场小凯撒球馆，也会新建训练中心和设施，与活塞看齐。

最晚落地的费城队，将由76人和NHL费城飞人队的母公司Harris Blitzer Sports & Entertainment（HBSE）控股，康卡斯特为少数股东。球队未来主场将是一个尚未完工的新球馆，预计2031年落成。由于球队需要在2030赛季参赛，第一年会与76人共用主场。

WNBA球队史 图源：Sportico

除了此次新官宣的三队，WNBA此前的扩军也都绑定了NBA资本：本赛季的新军金州女武神由勇士队老板持有；2026年加盟的多伦多队由猛龙队老板拉里·塔能鲍姆持股；波特兰队则由NBA国王队的有限合伙人Lisa和Alex Bhathal掌控。

与NBA球队强绑定，也是目前WNBA更加青睐的扩张模式。依靠NBA的母体，几乎每支扩军球队都能获得原有NBA队伍在场馆、资源、票务等层面的「协同」，这也是WNBA选择扩军城市的评判标准之一。印第安纳狂热队主教练斯蒂芬妮·怀特就表示，这是一个优势：

「我认为这是件好事，拥有现成的球迷基础、可以共担一些成本……再加上我们正在填满NBA的球馆。我们现在的发展速度，已经超过了一些较小、独立球馆的承载能力，而能够在这些NBA球馆中比赛，是一个非常重要的机会。」

WNBA球队2024年上座率 图源：Reddit

值得一提的是，WNBA联盟的股份构成为NBA持股42%、现有WNBA球队持股42%，其余16%由2022年战略融资的资方持有。NBA的资本支持、协同机制，让WNBA有了向更多城市扩张的底气。参与本轮扩军的投标城市，超过了十家。

但真正支撑这种扩张的，远不止NBA老板们的资本，更是女子体育、WNBA迅速上升的商业价值。

从2013-2023十年间，WNBA的球队数量一直维持在12支。但在过去几年，联盟在明显提速。

如上文所说，本轮扩军之所以引起关注，除了球队多、密度大之外，还有一个非常直观的数字：2.5亿美元的席位费。短短三年，WNBA扩军费用从5000万飙升至2.5亿，涨了整整5倍。这样的变化背后，当联盟商业潜力的具象化体现。

近两年，WNBA的商业估值全面上涨。据《Sportico》最新发布的榜单显示，2025年WNBA球队平均估值达1.3亿美元，较去年上涨180%。其中金州女武神高达5亿美元，一跃成为女子体育史上最值钱的俱乐部。

据悉，女武神在2025年的营收预计将超过7000万美元。一个刚加入联盟的新军就能有如此体量的收入，不仅是湾区经济能力的体现，也说明WNBA的盘子足够之大。

图源：Sportico

其次，联盟的观众基础和媒体影响力一跃千里。2024年，WNBA签下了一份11年、22亿美元的转播合同。到了今年，WNBA收视率和上座率持续高涨，2025赛季开幕周创下新高：ESPN平均观众达270万，峰值310万，较去年增长115%；与去年同期相比，ESPN整体收视上涨了约14%。

而凯特琳·克拉克的横空出世，像一针催化剂，对WNBA带来类似「乔丹之于NBA」的变化。据《洛杉矶时报》计算，WNBA上赛季赛季整体经济活动的26.5%，都来源于克拉克的强大号召力。WNBA每售出的6张球票中，就有1张是因她而售。两个月前氪体曾报道，克拉克所在的印第安狂热队赞助商数量为73，领跑全联盟，如今这个数字已经涨到了85家。

图源：athlonsports

在资源、流量和金钱正以前所未有的速度砸来之时，WNBA的快速扩军自然也就顺理成章。正如球员工在声明中所说：这次扩军，证明了WNBA是一个正在蓬勃发展的联盟，也是一个值得投资的标的。

对于一项联赛来说，扩军是牵一发而动全身的变化。

WNBA本轮扩军，有一个明显的特征，就是为新球队预留出了很长的时间。克利夫兰、底特律和费城的三支新军，分别将在2028、2029和2030年加入，意味着从官宣到真正登场，每支队伍都有至少3至5年的筹备窗口。

那么，从宣布扩军到落地，为什么要提前这么多年？

首先，给资本和运营团队预留时间。组建一支新球队，不止是签球员、选教练这么简单，场内外的商业开发、硬件设施搭建和宣发、都是一项系统工程，且都需要较长的时间来策划、落地和实施。

其次也是最重要的，为WNBA本身留出缓冲空间。整体来说，联盟每增加一支球队，就意味着更多比赛。由于女武神队的加入，2025年WNBA的比赛就从40场变为44场。更长、更复杂的赛程，也意味着更高的运营成本。

目前，由于现存的工资帽结构和运营成本规划，WNBA每支球队常规注册仅11-12人。因此在「伤病潮」来临时，常常需要靠短合同球员救急。此前就有声音指出，与其扩军至18支队伍，不如先把每支队伍的注册人数增加至14人，提升俱乐部整体的「留人」能力和发展深度。

转会至达拉斯飞翼后，李月汝首次拿下两双 图源：达拉斯飞翼社媒

此外，扩军的确为更多城市、球员提供了机会，但也可能稀释联赛现有的竞争质量。表面来看，从12到18是一个可控的数字，但女子篮球整体的人才储备和竞技深度，是否能支撑起一个更庞大的联赛？仍需打个问号。

但更紧迫的问题在于，在薪资空间未明显增长的前提下，如果球队数量大幅提升，而球员待遇和保障机制仍停留在过去的标准，反而可能加剧WNBA现有的结构性矛盾：联盟的商业在增长、但球员还是赚不到钱。这也正是WNBA球员工会在声明中强调的关键立场：「联盟在成长，必须签下一份让球员能真正共享这份成功的劳资协议。」

当下，正是联盟和球员工会正在就新一轮CBA（Collective Bargaining Agreement，集体劳资协议）磋商的关键阶段。新转播合同将于2026赛季生效，如果谈判顺利，这也是新CBA生效的时间。转播合同+快速扩军的重合，进一步强化了球员工会和联盟之间的博弈。

球员们希望借由扩军、估值增长和媒体热度的窗口期，争取到更高薪资、更长合同、更优保障；联盟则是想能压价就压价，控制成本。据《FOS》报道，联盟给出的第一份报价已经被拒绝，球员工会甚至表示「像是被联盟扇了一巴掌」，双方的分歧依然明显。

WNBA现任总裁凯茜·恩格尔伯特

某种意义上，WNBA正处于历史上最关键的发展阶段：社会对女子体育的认同不断提升，以克拉克为代表的球星带动关注，资本对于女子体育市场的押注，让WNBA迎来了史无前例的上升周期。

但能否真正抓住这种历史机遇、完成质的飞跃，最终还要看联盟是否能力建立起更成熟的生态。

要知道，WNBA上一次的快速扩张，最终换来的是一轮清退。1997年创立后，联盟在1998-2000年里中从8队膨胀至16队，但也在2002-2009年里快速收缩至12队。

如今，尽管女子体育的市场环境已不可同日而语，但WNBA「7年6扩」带来的挑战依旧存在，甚至更为复杂。因此，扩军是WNBA商业价值的具象化体现，但能否构建起为球员兜底、共同富裕的的职业生态，才是WNBA在这个周期里最重要的命题。